H\u00e1 um pacto silencioso no mundo corporativo: voc\u00ea sobe, e em troca aprende a n\u00e3o fraquejar. Diante da equipe, diante do conselho, diante dos resultados. A m\u00e1scara vai sendo ajustada com tanta precis\u00e3o que, a certa altura, voc\u00ea mesmo esquece que est\u00e1 usando uma.
\nO problema n\u00e3o \u00e9 a m\u00e1scara. \u00c9 que ela n\u00e3o tem hora para sair.
\nO l\u00edder que n\u00e3o pode fraquejar diante da organiza\u00e7\u00e3o termina por n\u00e3o poder fraquejar diante de si mesmo nem diante de quem ama. A conten\u00e7\u00e3o que protege no trabalho invade o jantar, o quarto, as conversas que deveriam ser as mais livres. E um dia algu\u00e9m pr\u00f3ximo diz “voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 presente” e voc\u00ea n\u00e3o sabe o que responder, porque tecnicamente voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1.
\nO sucesso, nesse ponto, j\u00e1 cobrou seu pre\u00e7o. S\u00f3 que a conta n\u00e3o chegou no escrit\u00f3rio. Chegou em casa.
\nA an\u00e1lise n\u00e3o \u00e9 o espa\u00e7o onde voc\u00ea se torna menos competente ou menos capaz. \u00c9 o \u00fanico espa\u00e7o onde a m\u00e1scara pode ser retirada sem consequ\u00eancias institucionais. Onde o que voc\u00ea sente importa tanto quanto o que voc\u00ea entrega.
\nN\u00e3o porque sentir seja mais importante do que entregar. Mas porque quem n\u00e3o consegue mais distinguir os dois est\u00e1, silenciosamente, a caminho do esgotamento ou do vazio que vem depois dele.
\nVoc\u00ea n\u00e3o precisa escolher entre liderar bem e viver bem. Mas precisa, em algum momento, perguntar o que o sucesso est\u00e1 custando. E ter um lugar seguro para ouvir a resposta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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